前段時間的HR沙龍課上，有位同學提到：“我能夠看到公司的一些用工風險，但是總是說服不了老板來規(guī)避風險，只因為增加了用工成本。”
　　HR,風險管控，雇優(yōu)寶
　　我回答道：“因為你只看到了風險，也從意識層面認可了解決風險所增加的顯性成本，卻沒有看到未知風險所帶來更大的隱性成本。”
　　其實很多HR不知道的是，如今的用工過程中，企業(yè)在勞動爭議案件中的敗訴率已經高達80%以上，且近年來，每年勞動爭議的案件都是呈幾何倍數的增長，而這類爭議中又有很大一部分來自于工傷風險產生的糾紛，其中70%以上的工傷是發(fā)生在企業(yè)不可控的上下班途中，也是企業(yè)潛在風險成本***大的一部分。
　　同時，企業(yè)過多關注于核心業(yè)務的發(fā)展，也容易忽視基層人員細節(jié)管理的不規(guī)范，產生的員工爭議很大的牽制了HR部門的精力，也已經成為企業(yè)進一步發(fā)展的阻礙。
　　HR,風險管控，雇優(yōu)寶
　　隱藏于細枝末節(jié)的人員風險管控，往往需要HR精通勞動法規(guī)，用人制度，勞動監(jiān)察，財稅控制等等。
　　對公司制度的制定銜接有著很高的要求，對地區(qū)政策的制定調整和政府部門的辦事流程也要熟悉精通，完善這些內容，需要HR付出極大的時間精力成本，可對于多數企業(yè)2-3人的HR人員配置，更是精力無暇顧及，這也是近年來第三方人力資源公司活躍的原因所在，專注于企業(yè)用工短板的問題予以突破。
　　針對企業(yè)用工風險推出的人力資源外包產品——雇優(yōu)寶，就是以優(yōu)化雇主與員工關系為核心，幫助企業(yè)解決因勞動關系引發(fā)的招聘錄用、薪酬社保、勞動爭議、意外傷害等問題，詳細歸納為六大模塊，并分類展開為60小項進行精準控制，幫助企業(yè)合理***的解決當前的風險問題，不僅優(yōu)化了員工關系，更是將風險項以可控的成本納入管理，真正解決了當前各企業(yè)的風險管控短板。
　　解決主要的風險問題，降低用人成本，同時提升了企業(yè)競爭力，這本就是當前人力資源管理乃至整個企業(yè)整體經營戰(zhàn)略的重要課題。